春節(jié)是考驗餐飲經(jīng)營的“黃金時間”，多種考驗接踵而來，缺人手、客流量大、服務(wù)跟不上... 各餐飲同業(yè)正在忙得不可開交，正因為“忙”所以很容易出“亂”年關(guān)的癥結(jié)，讓顧客不爽，餐廳也很無奈。在此，就春節(jié)營運(yùn)要點總結(jié)15條餐廳春節(jié)營運(yùn)全攻略。

一：鼓勵并獎勵春節(jié)期間堅守服務(wù)崗位的員工。

餐廳可以指定春節(jié)加班獎勵、獎金、補(bǔ)助等的發(fā)放辦法，對于提出辭職過年的員工，要與其真誠交流，表明餐廳對員工的需要和對員工的重視，同時承諾春節(jié)過后優(yōu)先安排其補(bǔ)休年假，甚至發(fā)放年后休假補(bǔ)助。

二：春節(jié)前餐廳管理者的管理思路、方法要更具人性化。

餐廳管理者要做到少批評、多表揚(yáng)；少扣分、多獎分；多組織茶話會，多聽員工建議；深入員工生活，從住宿、員工餐、冷暖等細(xì)節(jié)上關(guān)心員工；此外，嚴(yán)禁給員工穿小鞋等不公平管理行為。

三：抓先鋒，樹典型。

春節(jié)前餐廳多搞一些員工評優(yōu)活動，可以從服務(wù)態(tài)度、營銷技巧、服務(wù)技能、工作激情等多方面入手，評一些優(yōu)秀員工出來，并給予重獎。目的就是通過正項激勵調(diào)動起春節(jié)期間員工的工作激情。

四：春節(jié)時餐飲企業(yè)可以組織“嘉年華”的文藝匯演活動。

既豐富員工文化生活，又增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和美譽(yù)度;另外，企業(yè)也可以老總的名義給每位員工家庭寫一款言知懇切的感謝信，并隨寄一份諸如賀年祝?？ǖ男《Y物，感謝家庭親人對員工工作的支持與理解。通過這樣的愛心形式傳遞企業(yè)對員工及其家人的重視和關(guān)愛，使員工更樂于和安心在企業(yè)工作。

五：春節(jié)要帶著員工過得熱鬧些、溫暖些。

春節(jié)期間員工情緒很敏感，容易波動，讓員工快樂工作是非常必要的，千萬不要只忙著照顧客人，忘了員工。企業(yè)相當(dāng)于一個大家庭，過年時一定要組織好員工吃一個愉快的團(tuán)圓飯。企業(yè)要主動營造過年的氛圍，比如在大年三十至初三之間安排一些員工酒會、舞會，期間的員工餐盡可能豐富，菜品多樣化。總之不要讓員工受冷遇，感覺孤獨。

六：突發(fā)問題早預(yù)測。

對于那些年夜飯預(yù)訂早早的就爆滿的賓館酒店來說，可不能放一百個心，畢竟每一個細(xì)節(jié)沒有做到位都可能會損失回頭客。春節(jié)期間，本身由于人手不夠，再加上客流量比之平時還會增加，所以一定會遇到許多問題，盡早預(yù)測嚴(yán)格杜絕。

時至年晚，餐廳事務(wù)及各類突發(fā)性事件會增多，餐廳要有心理準(zhǔn)備和突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，做好預(yù)防避免，或一旦發(fā)生突發(fā)事件，會由于事先有準(zhǔn)備而把影響及損失降至最低。年底有可能發(fā)生的餐廳應(yīng)對事務(wù)和突發(fā)事件有以下方面：

比如：餐中有異物要求賠償，故意摔倒要求賠償?shù)鹊?，對于這些事件怎么處理？餐廳要有應(yīng)急處理預(yù)案。提前給員工進(jìn)行一些綜合應(yīng)變處理技巧的培訓(xùn)，另外，每天安排專人對開餐前的各項準(zhǔn)備、衛(wèi)生及菜品出品進(jìn)行仔細(xì)檢查，餐廳領(lǐng)導(dǎo)抽查。同時，假如出現(xiàn)突發(fā)事件時也要有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析。比如有人投訴菜肴中有蒼蠅時怎樣處理？首先看人、看異物的形狀、再看投訴者所開出的條件，如不是過份的補(bǔ)償需求，餐廳本著和氣生財?shù)脑瓌t可以接受。假如投訴者獅子大開口有敲詐嫌疑時，不妨采取報警處理。

七：注意安全防盜。

春節(jié)期間，賓館酒店客流量增大且人手不夠，監(jiān)控等細(xì)節(jié)比較容易忽視，過年期間，家人團(tuán)聚，大家用餐容易忽視防盜問題，賓館酒店則要擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任，服務(wù)員需要隨時提醒顧客看好自己的貴重物品，隨身攜帶等，同時賓館酒店安保工作也不能忽視。如果有丟失的情況發(fā)生，賓館酒店最好能夠提供出監(jiān)控畫面等證據(jù)，不管是否能夠追回，都會在顧客心里加分。

餐廳要做好幾個方面的預(yù)防工作：門口顧客車輛防盜；餐廳經(jīng)營現(xiàn)場防盜；餐廳出納現(xiàn)金、保險柜及收銀臺現(xiàn)金的防盜；宿舍員工財產(chǎn)的防盜。餐廳可以把偷盜的常用手法整理出來，貼在餐廳，并且在餐廳顯眼處張貼防盜的溫馨提示。另外餐廳保安要加強(qiáng)對車輛的看護(hù)，對于停車較遠(yuǎn)的顧客，要提示其帶好隨車的財物。同時保安要準(zhǔn)備一些小便條，對于打的來就餐的顧客，隨手把的士車牌號抄下來交給顧客，以方便對遺失財物進(jìn)行追溯。

當(dāng)然，進(jìn)入秋冬，風(fēng)高物燥，應(yīng)該嚴(yán)抓餐廳消防安全，查消防隱患，尤其是廚房用氣、排氣管、煙道易燃的殘油物質(zhì)等。

八：加強(qiáng)成本監(jiān)控。

新春佳節(jié)是餐廳盈利的黃金階段，但往往也因為生意好，餐廳容易忽視成本控制。餐廳這段時間要有嚴(yán)格的成本控制目標(biāo)（明確的成本控制點）。廚房主管每天更要加強(qiáng)冰箱管理、領(lǐng)料、菜品出成率、水電氣洗滌用品的檢查，形成檢查日記。前廳要計劃性用電，什么時候開燈，什么時候關(guān)哪部分燈都要有要求。

九：加強(qiáng)內(nèi)部防損。

餐廳還要加強(qiáng)內(nèi)部防損，一方面對采購行為進(jìn)行監(jiān)督，年底生意旺，采購品種多，數(shù)量大，每天要派專人進(jìn)行市場調(diào)查，外出采購最好兩人，一人支付現(xiàn)金，一人議價采購；另一方面加強(qiáng)對餐廳內(nèi)部物資的防損，避免保安、餐廳員工值班監(jiān)守自盜，偷拿餐廳物資出去賣；再有加強(qiáng)對收銀的防損，收銀員不能帶現(xiàn)金或包進(jìn)入吧臺，杜絕貪污行為。最后，協(xié)助倉庫對庫存物資進(jìn)行檢查，降低庫存標(biāo)準(zhǔn)，避免變質(zhì)霉?fàn)€。與廚房和采購一起做年貨物資提前備貨計劃，以防年貨的上漲和短缺。

十：人員不夠包桌銷售。

對于采用包桌形式的現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士表示，春節(jié)期間，服務(wù)員和廚師大多要回家過年，雖然現(xiàn)在很多賓館酒店采取輪休制，但人手難免“捉襟見肘”，包桌形式可以有效節(jié)省人力，減少成本；另一方面，春節(jié)期間，細(xì)菜、海鮮的價格都會有不同程度上漲，而包桌形式可以更好地控制采購量。從去年開始，多種食材的價格都有10%至15%的上揚(yáng)，但不少飯店的年夜飯包桌價格卻沒發(fā)生明顯變化，這主要是因為，不少飯店對一些菜品的選擇更為慎重，同時，也微調(diào)了一些涉及漲幅較大食材的菜品及菜量。但是包桌也容易引起部分顧客的抵觸情緒，所以在設(shè)置包桌的同時，也應(yīng)接受點餐或者換菜。

十一：考慮小家庭用餐問題。

據(jù)了解，多數(shù)賓館酒店的年夜飯預(yù)訂主要針對包桌和包間的消費(fèi)者，一般情況下每個包桌的菜品都會超過12個，價格也大都在600元以上，對于2至6人的小家庭來說根本吃不了。由于各大飯店年夜飯包桌的預(yù)訂基本都是供不應(yīng)求，所以很多飯店都會把大廳用來招待散客的小桌也都拼起來，招待包桌的客人。據(jù)某酒店服務(wù)員介紹，很多人數(shù)較少家庭都因為找不到招待散客的賓館酒店，被迫選擇從賓館酒店訂菜回家里吃。所以，如果能夠注意到這些成員較少的小家庭，無疑可以贏回很大的一片市場，將大廳招待散客的小桌靈活使用，可拼可拆，達(dá)到最好的效果。

十二：考慮素食以及民族家庭。

雖然是占比較小的比例，但不排除還是有一些家庭是素食，以及部分少數(shù)民族家庭對于食物有一些特殊的禁忌，這些情況需要在客人第一次預(yù)訂時就提前了解到，然后針對客人的特點做出相關(guān)的準(zhǔn)備。以保證特殊顧客也會得到完美的體驗。這對于餐廳的口碑傳播有著極大的好處。

十三：不過分壓縮空間。

春節(jié)在賓館酒店就餐的市民越來越多，各賓館酒店為了滿足市民的需求也想盡辦法充分利用店面的空間，但個別賓館酒店過分壓縮空間來招待更多的客人，也給消費(fèi)者帶來了很多尷尬。 每到春節(jié)，有的賓館酒店幾條過道都會擺上桌子招待客人。這些過道緊挨廚房，同時也是服務(wù)員上菜和發(fā)生意外時客人逃生的必經(jīng)之路，而在此處擺上桌子，過道通行就顯得十分困難。這樣無論是對于顧客的就餐體驗還是安全性都會受到一定的影響，所以并不提倡這樣做，可以在不影響的情況下通過桌椅擺放最大限度的利用空間，但并不是說把所有空的位置都變成桌子。

十四：服務(wù)態(tài)度很重要。

春節(jié)期間由于客流量較大，人手不夠，有可能出現(xiàn)客人有需求不能及時出現(xiàn)在跟前的情況發(fā)生，這個時候需要做到人不到聲到，至少答應(yīng)顧客的招呼，然后解釋一下等會兒過去，不至于讓顧客產(chǎn)生遭受怠慢的感覺，對于提高整體的服務(wù)評價有幫助。

十五：班次安排要合理，經(jīng)營管理者要到服務(wù)現(xiàn)場。

餐廳要科學(xué)規(guī)劃服務(wù)班次，盡最大可能為服務(wù)員創(chuàng)造緩沖、休息的機(jī)會。春節(jié)生意好，服務(wù)忙，任務(wù)重，有好多工作都需要加班才能完成。餐廳管理者一定要做好服務(wù)班次安排，并且根據(jù)時間段做好輪流加班安排，避免工作時間太長過于勞累。

另外，春節(jié)期間，餐廳的經(jīng)理、主管、部長等領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該進(jìn)入一線，與員工一起“戰(zhàn)斗”，既能一定程度上緩解服務(wù)壓力，又能極大的調(diào)動和鼓勵員工。